Lourdes Monteiro

Sobre o Career Redesign®

O processo começa com uma sessão exploratória cujo objectivo é conhecer a sua situação actual, as suas motivações para uma mudança profissional, e quais as suas aspirações de futuro. Esta exploração permitirá definir o acompanhamento mais adequado a cada caso, podendo o mesmo ser de três variantes:

 

  • Processo de mentoring, se deseja ultrapassar o estado de insatisfação profissional,  identificar cenários alternativos de carreira com potencial de realização e mapear critérios objectivos de decisão que irão contribuir para escolhas de carreira alinhadas com o seu perfil. Inclui também o plano de implementação prática dos cenários mapeados.

 

  • Processo de coaching, se procura aumentar o seu auto-conhecimento e desenvolver-se, pessoal e profissionalmente, de forma a fazer face a novos desafios, a adaptar-se a mudanças de papel profissional ou a mudanças no contexto atual, ou ainda a desbloquear barreiras que o(a) impeçam de alcançar metas chave.

 

  • Processo de formação, se a pessoa pretende desenvolver competências comportamentais específicas que alavanquem uma determinada mudança ou meta, nomeadamente no âmbito da Liderança, Inteligência Emocional e Carreira.

 

Qualquer um dos casos requer total convicção e empenho do cliente na conquista de uma realidade mais satisfatória.

As 3 fases

O Career Redesign® tem 3 fases distintas, não obrigatórias nem idênticas para todos os indivíduos. Alguns poderão ficar apenas pela primeira sessão, de extrema importância para a avaliação da verdadeira necessidade ou capacidade para a mudança profissional; outros poderão prosseguir com o processo sabendo que, tal como não existem pessoas iguais, também estes processos serão diferentes consoante as características de cada um.

1ª Sessão:

Conhecimento e Decisão

Objectivos:

Conhecer o cliente, as suas necessidades e motivações para a alteração da realidade profissional;
Tomada de decisão conjunta cliente-coach.

Resultados:

Cliente prossegue com o processo ou decide não avançar.

Sessões Seguintes:

Aplicação do Método e Acção

Objectivos:

Estabelecer as condições de cooperação de ambas as partes;
Definição dos objetivos e aplicação do processo, no cliente que decide avançar.

Resultados:

Definição de realidade mais alinhada com a sua identidade;
Maior satisfação profissional e pessoal.

FOLLOW-UP:

Follow-up

Objectivos:

Monitorizar a evolução do cliente 3 a 6 meses após o fecho do processo;
Manter a relação de parceria com o cliente.

Resultados:

Avaliação da manutenção dos níveis de satisfação e equilíbrio.

A Base

Atendendo a que a reflexão sobre o tema de carreira, deve ser feita conjugando o indivíduo e o contexto no qual este se integra ou se pretende integrar, o processo de Career Redesign® recorre a princípios e ferramentas disponibilizados pela metodologia Business Model You®, a qual contempla 4 etapas específicas:

1
Desenho

Defina o seu (por vezes implícito) Modelo de Negócio Pessoal.

Diagnóstico da situação atual Identificação do Modelo de Negócio Pessoal (MNP)

É possível, alterando alguns aspectos do atual MNP, alcançar a satisfação/mudança desejada?

Não
2
Reflexão

Reflicta acerca do seu Modelo actual, perspective novas possibilidades.

Aprofundar auto-conhecimento; Determinar alinhamento entre aspirações pessoais e profissionais

Career sweet spot

Zona de convergência, onde se intersectam os interesses, talentos, competências, características e o contexto onde valoriza estar inserido. Será nesta zona, que encontrará a resposta para a pergunta: "Qual a direção a seguir?"

Sim
3
Revisão

Retrabalhe o Modelo.

Ajustar ou redesenhar a realidade profissional com base nas descobertas.

4
Acção

Teste o seu novo Modelo.

Fazer acontecer e aprender com a experiência.

As Sessões

  • Todos os processos são diferentes em substância;
  • A duração pode variar entre 5 a 12 sessões (2 a 6 meses);
  • As sessões são preferencialmente quinzenais;
  • Presenciais, remotas ou hibridas.

Bibliografia

  • Business Model You, a One-Page Method for Reinventing Your Career, Tim Clark, Alexander. Osterwalder and Yves Pigneur; John Wiley & Sons, Inc.
  • Bussiness Model for Teams, See How Your Organization Really Works and How Each Person Fits I, Tim Clark, Bruce Hazen, Yves Pigneur., Portfolio ed..
  • Quero, Posso e Mudo de Carreira, Lourdes Monteiro e Alexandra Quadros, Oficina do Livro.
  • On Managing Yourself, Harvard Business Review Press, Boston, Massachusetts.

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